Umsatz darf kein
Zufall sein.
Wir entwickeln das Revenue Operating System für planbares, nachhaltiges Wachstum – ein integriertes Steuerungssystem, das Marketing, Sales, Produkt und Customer Success in einem gemeinsamen System verbindet.
Umsatzgenerierung ist zentral –
aber häufig dysfunktional.
Isolierte Silos
Marketing und Sales arbeiten ohne gemeinsame Ziele, Prozesse oder Metriken. Reibungsverluste entstehen, wo Zusammenarbeit entscheidend wäre.
Hoffnung statt System
Forecasts basieren auf Intuition statt auf belastbaren Daten und Strukturen. Planungssicherheit bleibt systematisch aus.
Fragmentierte KPIs
Jede Funktion optimiert ihre eigenen Metriken – ohne Blick auf das Gesamtsystem. Die Revenue-Organisation zieht nicht an einem Strang.
Taktik statt Strategie
Operative Massnahmen ersetzen strategisches Denken. Das Ergebnis: kurzfristige Aktivität ohne nachhaltige Wirkung.
Das Revenue
Operating System.
Ein integriertes Steuerungssystem, das die gesamte Revenue-Organisation auf ein gemeinsames Ziel ausrichtet – messbar, skalierbar und nachhaltig implementiert.
- Strategie, Prozesse und Technologie auf ein Ziel ausrichtet
- Gemeinsame KPIs für alle Revenue-Funktionen definiert
- Marketing, Sales, Produkt und Customer Success synchronisiert
- Planbare Umsatzsteuerung systemisch ermöglicht
Das 3+1-Modell.
Strukturiert. Messbar. Nachhaltig.
Opportunity Mapping
Analyse des Status quo und Identifikation der entscheidenden Hebel.
- — Bestandsaufnahme der Revenue-Organisation
- — Analyse von Pipeline, Conversion und Churn
- — Identifikation kritischer Engpässe
Strategie & Architektur
Definition von Zielmarkt, KPI-System, Go-to-Market und Datenarchitektur.
- — ICP-Definition und Zielmarktsegmentierung
- — KPI-Framework und Revenue-Ziele
- — Go-to-Market-Architektur
Implementierung
Einführung von Prozessen, Tools und Tracking in der Organisation.
- — Prozess-Design und Rollout
- — Tech-Stack-Einführung und Integration
- — Reporting, Dashboards und Training
Operative Umsetzung
Laufende Optimierung nach dem Test-Measure-Learn-Prinzip.
- — Regelmässiges Performance-Review
- — Iterative Optimierung der Systeme
- — Kontinuierliche Skalierung
Erfahrung
statt Theorie.
Führungserfahrung in Revenue-Verantwortung
Operative Erfahrung auf Geschäftsleitungsebene – nicht Beratung aus der Distanz. Wir kennen die Realität von Revenue-Zielen und -Druck.
Ganzheitliche Perspektive
Vollständige Integration aller Revenue-Funktionen statt isolierter Optimierung einzelner Bereiche. Das System als Ganzes steht im Mittelpunkt.
Systemischer Ansatz
Strukturiertes Steuerungssystem mit klaren Prozessen, KPIs und Governance – statt taktischer Einzelmassnahmen ohne strategischen Rahmen.
Fokus auf Umsetzung
Implementierung in der Organisation, nicht nur Konzepte und Empfehlungen. Wir begleiten den Wandel bis zur operativen Wirksamkeit.
Gründer & Partner
Valos Group vereint unternehmerische Praxis mit systemischer Beratungskompetenz – für Unternehmen, die Wachstum planbar machen wollen.
Lassen Sie uns Ihr
Revenue-System analysieren.
In einem unverbindlichen Erstgespräch analysieren wir Ihre aktuelle Situation und zeigen konkrete Hebel für planbares Wachstum.
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